Визначте 3 ключових стейкхолдерів обраної компанії:

Використайте Таблицю 1, щоб пріоритизувати найбільш суттєві впливи з точки зору стейкхолдерів, які були обрані.

  1. Визначте рівень важливості (низька, середня, висока) саме з перспективи групи стейкхолдерів.
  2. Додатково: зазначити, чому цей вплив важливий (або менш важливий).

Таблиця 1. Таблиця для пріоритетів та аналізу впливів

№ Назва впливу Тип/ Категорія впливу Рівень важливості (низька / середня / висока) Чому саме цей рівень важливості? Де виникає вплив?(етап/ланцюг)
1 (наприклад, «Викиди CO₂») Екологічний Висока «Ми — екологічна організація, для нас це принципово важливо» Виробнича лінія / постачальники сировини
2 (наприклад, «Безпека працівників») Соціальний Середня «Ми як інвестори хочемо мінімізувати репутаційні ризики, але є й інші аспекти» Безпосередньо на робочих місцях (виробництво)
3 (наприклад, «Гендерна рівність») Управлінський / Соціальний Низька «Зі сторони постачальника це може бути не настільки критично» Внутрішнє управління персоналом (HR)

Пояснення до таблиці:

  1. Назва впливу: короткий опис (екологічний, соціальний, економічний та ін.).
  2. Тип/Категорія впливу: екологічний (природа), соціальний (люди, громада), управлінський (корпоративне управління), економічний (ринок, вартість, інвестиції) тощо.
  3. Рівень важливості (низька / середня / висока): суб’єктивна оцінка з точки зору ваших стейкхолдерів (інвесторів, громади тощо).
  4. Чому саме цей рівень важливості?: обґрунтуйте коротко мотивацію.
  5. Де виникає вплив? (етап/ланцюг): уточніть, на якому етапі або в якій ланці цей вплив найбільш відчутний.